Faites une recherche approfondie

Si vous êtes en quête d’une franchise rentable, vous devez identifier les secteurs d’activité qui vous intéressent. Voyez d’abord si la société mère a déjà fait ses preuves pour vous assurer que le point de vente que vous allez tenir peut aussi avoir un potentiel de croissance ou non.

Pour trouver une franchise rentable, vous devez aussi analyser :
• Les tendances du marché.
• Vos concurrents.
• La demande des consommateurs.

Critères pour estimer la rentabilité d’une franchise

Si vous voulez investir dans une franchise, vous devez tenir compte de quelques critères pour estimer sa rentabilité. Posez-vous alors les bonnes questions :

Comment est le potentiel du secteur d’activité qui vous intéresse ?

Certains secteurs et marchés de niche sont plus fructueux que d’autres. C’est le cas de :
• L’ameublement des propriétés,
• L’immobilier,
• L’automobile,
• La restauration.
Veuillez toutefois éviter ceux qui ne deviennent tendances que quelques instants.

Qu’en est-il de la notoriété du réseau de la franchise ?

Vous pouvez vous faire une idée sur ce point en :
• Regardant les avis des consommateurs sur le web.
• Vous rendant sur quelques points de vente des franchisés pour constater la satisfaction des clients et leur affluence.
• Notant que les jeunes réseaux sont plus risqués que ceux qui se sont déjà établis depuis des années.
• Vous référant aux certifications et aux concours qu’une marque a remportés.

Comment est le turn-over dans le réseau ?

Vérifiez si celui-ci est très élevé. Si c’est le cas, cela signifie que les franchisés n’arrivent pas à rentabiliser leur investissement. Ils ne vont pas renouveler leur contrat de sitôt. Vous devez donc éviter ce genre de franchise.

Mesurez la rentabilité de la franchise et de votre projet

Calculer la rentabilité d’une franchise vous permet de prendre la décision d’investir ou non dans l’acquisition d’un point de vente. Grâce à votre business plan, que vous effectuez avant la signature de votre contrat, vous pouvez déterminer la rentabilité financière et la rentabilité économique de l’enseigne.
Vous devez aussi connaître son seuil de rentabilité pour savoir si vous allez ou non faire des bénéfices.

Pourquoi est-ce obligatoire ?

Vous êtes obligés de publier le changement de dirigeant de votre entreprise dans un JAL pour :
– Rendre public le nom du nouveau dirigeant et les autres informations sur votre société.
– Signaler à vos clients, à vos partenaires et à vos fournisseurs les impacts que cette modification peut avoir sur le fonctionnement de votre établissement.
– Éviter de payer des dommages et intérêts liés à la non-publication de l’information pouvant porter préjudice à vos tiers et associés.
– Éviter que cet acte ne soit pas considéré comme nul.

Comment publier l’annonce légale ?

La publication de l’annonce légale de changement de dirigeant concerne surtout les SARL, les EURL, les SAS et les SASU.

Comment rédiger l’annonce ?

Vous devez respecter un formalisme particulier lors de la rédaction de l’annonce légale de changement de dirigeant. Pour une SARL ou une EURL, l’avis doit contenir :
– Les informations sur l’entreprise et ses caractéristiques : son nom, l’adresse de son siège social, son numéro SIREN, le montant de son capital social, sa forme juridique, etc.
– Les informations sur le nouveau dirigeant : son nom, son adresse, etc.
– La date de sa nomination ou de son entrée en fonction,
– L’identité de l’ancien dirigeant,
– La date à laquelle l’assemblée générale a pris la décision,
– Les données sur le greffe : la mention RCS et la ville du greffe d’immatriculation,
– La durée du mandat.

Pour une SASU ou une SAS, la composition de l’annonce légale de changement de dirigeant est la même, sauf la qualification de la direction qui est remplacée par  » Président « . Et ce ne sont pas les associés qui décident le remplacement du dirigeant, mais un organe décisionnaire indiqué par les statuts. Le motif du changement y est aussi marqué.

Comment choisir le JAL ?

Si vous souhaitez publier le changement du dirigeant de votre entreprise, vous devez choisir un journal d’annonces légales habilité. Pour ce faire, consultez la liste des supports habilités à faire des publications d’annonces légales. Vous pouvez avoir cette liste auprès du greffe du tribunal de commerce de votre entreprise. Sélectionnez ensuite un JAL dans le département du siège social de votre établissement. Pour ce qui est du coût de la publication, sachez que le prix des annonces légales des modifications au sein d’une société est forfaitaire.

Comment faire une publication rapide de l’annonce ?

Il n’y a pas beaucoup de règles qui encadrent la publication de l’annonce légale de changement de dirigeant. Pour gagner du temps, vous pouvez vous rendre sur https://www.annonces-legales.fr/ pour remplir le formulaire mis à votre disposition. Avec cette démarche en ligne, vous pouvez recevoir en seulement 1h une attestation de parution dans un JAL.

Qu’est-ce qui se passe après la publication ?

Une fois l’avis de changement du dirigeant de votre société publié, vous obtiendrez une attestation de parution dans laquelle s’affichent les informations de l’annonce légale. Vous devez la remettre avec votre dossier au greffe du tribunal de commerce. Vous pouvez conserver une copie de ce document. Vous pouvez en avoir besoin pour d’autres démarches administratives.

Le greffe du tribunal enregistra la modification. Il vous livrera par la suite un nouvel extrait Kbis à jour. Les coordonnées de votre nouveau dirigeant y figureront.

Qu’est-ce qu’un bilan comptable ?

Le bilan comptable :
– est un document synthétisant les enregistrements comptables réalisés par une entreprise durant une période précise. Il recense les actifs, les biens possédés par l’entreprise ; et les passifs, les ressources dont elle dispose.
– constitue la liasse fiscale d’une entreprise, au même titre que le compte de résultat et les annexes. Il est comme une photographie qui représente le patrimoine de l’entreprise à un instant T.
– est un tableau à 4 entrées : actif immobilisé, actif circulant, dettes à long terme, dettes à court terme.

Comment établir un bilan comptable ?

Il y a plusieurs étapes à suivre pour réaliser le bilan comptable :
• Faire l’inventaire des stocks
L’entreprise doit réaliser en premier lieu, en fonction de son activité, un inventaire de ses prestations en cours, de ses produits en cours ou de ses marchandises en stock. Évaluer par la suite les stocks en clôture d’exercice dans la comptabilisation des stocks.

• Comptabiliser les produits et charges constatés d’avance
Cela concerne les produits et charges qui sont comptabilisés au cours d’un exercice, mais qui consiste le prochain. Il s’agit, par exemple, des dépenses d’assurance facturées à l’avance, des loyers, etc. Ces dépenses doivent être séparées pour que le compte ne concerne que l’exercice en question. Cette étape se nomme le « cut-off » ou la séparation des exercices.

• Comptabiliser les charges et produits à payer et à recevoir
Il s’agit des produits ou charges concernant l’exercice, mais dont les justificatifs ont été reçus durant l’exercice suivant. Il s’agit des factures non parvenues, des factures non établies, des charges à payer et des produits à recevoir.

• Comptabiliser les dotations aux amortissements d’immobilisations
Il s’agit de dresser un inventaire des immobilisations de l’entreprise et calculer leurs amortissements. Sortir du bilan les immobilisations vendues ou mises au rebut.

• Évaluer les éventuelles provisions
L’entreprise peut encourir divers risques liés au non-recouvrement de créances, aux garanties offertes aux clients, aux opérations de devises, etc. Ces risques doivent être pris en compte pour faire le bilan comptable. Ils doivent être évalués et chiffrés ; comptabiliser par la suite les provisions qui y sont appropriées.

• Réviser les comptes
Cette étape consiste à vérifier les soldes comptables dont :
– Les comptes clients et fournisseurs : vérifier les comptes clients créditeurs et les comptes fournisseurs débiteurs. Établir un livre auxiliaire des mouvements non lettrés.
– Les comptes de trésorerie : Établir un état de rapprochement bancaire pour vérifier que le solde comptable et le relevé bancaire sont les mêmes.
– Les comptes de charges et de produits : vérifier si la charge ou le produit se trouve dans le bon compte. Effectuer une comparaison des soldes avec ceux de l’exercice précédent, justifier les écarts importants.
– Les autres comptes : justifier les comptes sociaux, les comptes fiscaux, et les mouvements intervenus dans les comptes de capitaux propres.

• Documenter les travaux
À l’issue de ces travaux d’inventaire, de comptabilisation et de vérification, effectuer une documentation de ces derniers en classant les feuilles de travail.

• Éditer le bilan comptable
Le bilan comptable constitue la classe 1 à 5 des comptes annuels. Il peut être présenté sous 3 formes :
– La présentation simplifiée : pour les entreprises dont le bilan ne dépasse pas 4 000 000 €, le chiffre d’affaires n’excède pas 8 000 000€, ou le nombre de salariés est inférieur à 50.
– La présentation de base : pour les entreprises qui ne sont pas autorisées à utiliser le système abrégé.
– La présentation développée : c’est un document plus détaillé par rapport à l’obligation minimale. Toutes les entreprises sont libres de choisir cette option.

Pour éviter les risques financiers

Un expert-comptable obtient ce titre après 5 ans d’études et un minimum de 3 ans d’expérience dans un cabinet d’expert-comptable. Ce parcours lui permet d’avoir des connaissances fiscales, juridiques, sociales et comptables solides pour aider les PTE, PME et grandes entreprises dans leur développement.

Vu les compétences d’un expert-comptable, n’est-il pas une perte de temps et d’argent pour une petite entreprise de l’engager ? Un simple comptable ne peut-il pas effectuer l’écriture comptable, gérer la trésorerie, etc. ? Sachez que les missions comptables ne tolèrent pas les approximations et encore moins les erreurs. Cela peut vous coûter cher. Ainsi, de la création au développement de votre entreprise, ne négligez pas le domaine de la comptabilité. Vous éviterez ainsi les coûts supplémentaires, les amendes, etc. que l’administration fiscale peut vous infliger. Collaborer avec une agence d’experts-comptables en vaut la chandelle, d’autant qu’en cas d’erreur, l’assurance responsabilité de l’agence est engagée.

Pour éviter un contrôle fiscal

Avec sa riche connaissance de la fiscalité, des textes juridiques, etc., cet expert comptable à Dijon est en mesure de prendre en charge diverses missions. Mais le plus important, c’est qu’il réduit considérablement les risques de contrôle fiscal. La seule présence d’un expert-comptable rassure l’administration fiscale. Quand bien même il y aura un contrôle, l’expert-comptable sera là pour assister votre entreprise tout au long de la procédure.

Pour réduire les impôts et les charges

Fiscalité, gestion des dépenses et investissement en cohérence avec la trésorerie de l’entreprise, comptabilité générale, contrôle financier, etc. sont les points sur lesquels un expert-comptable peut aider une entreprise. Sa solide connaissance du domaine de la fiscalité peut aider à alléger et à simplifier le budget des entreprises. Il peut conseiller sur les dispositifs fiscaux, la gestion de la trésorerie, les « bonnes pratiques » à adopter pour réduire les charges de l’entreprise. Sur la base de ces critères, l’expert-comptable s’avère être un collaborateur qui peut rendre votre parcours entrepreneurial plus simple.

Le BIA (Brevet d’initiation aéronautique)

Ce brevet peut être obtenu à partir de 13 ans. Proposée dans les écoles, l’obtention du brevet entre dans le cadre de l’initiation spéculative. Les élèves doivent passer par 5 épreuves pour valider le BIA. Chaque épreuve est notée par 20.
À noter que ce brevet n’est disponible que dans les écoles signataires d’une convention avec un hélico-club. Ainsi, les élèves qui obtiennent le brevet peuvent prétendre à des bourses offertes par l’hélico-club. La formation se déroule par initiation théorique et une initiation pratique. La première se déroule dans l’établissement scolaire tandis que la seconde est proposée par un club BIA.

La PPL/H (Licence de pilote privé d’hélicoptère)

Cette licence peut être offerte dès l’âge de 17 ans à condition d’avoir un certificat médical de classe 2 valide. Le détenteur de cette licence peut parfaitement transporter des passagers sans la moindre rémunération. Le pilote peut survoler la distance qui lui convient.
Il faut au minimum réaliser 45 h de vol pour passer l’examen d’obtention de la licence. Ces heures sont réparties en 25 h de vol en double commande. Il faut aussi réaliser 10 h de vol en solo sous une supervision. 5 h de ces vols doivent se faire en navigation en solo. L’élève doit alors voler sur une distance de 185 km et réaliser 2 atterrissages réussis sur 2 aérodromes différents.

La CPL (H) (licence de pilote professionnel) ou l’ATPL (licence de pilote de ligne hélicoptère)

Le CPL peut être obtenu à partir de 18 ans alors que l’ATPL est proposé aux jeunes de 21 ans au minimum. Un certificat médical de classe 1 est indispensable pour les deux licences. À cela s’ajoute une formation théorique validée par une organisation agréée.
Concernant les heures de vol, il faut réaliser 135h pour le CPL et 1000h pour l’ATPL. Vous pourriez passer les examens si vous remplissez ces conditions. Avec ces licences, vous aurez la possibilité de postuler comme pilote ou copilote dans le domaine aéronautique.

Présentation succincte d’un logiciel de gestion d’intervention des techniciens

Les entreprises supervisent leurs activités externes à l’aide de ces logiciels. Ces derniers permettent en effet de gérer les équipes techniques qui effectuent des installations, des réparations ou une maintenance en dehors des locaux de l’entreprise. Celle-ci s’en sert, par exemple, pour planifier les missions de ces techniciens et pour suivre leur progression. Ces logiciels sont également utiles aux entreprises pour gérer les ressources matérielles indispensables à la réalisation de ces missions. Divalto weavy est un exemple de logiciel de gestion d’intervention des techniciens.

Un logiciel de gestion d’intervention des techniciens dispose de plusieurs fonctionnalités comme celles présentée en détail ici. Par exemple, le logiciel répartit automatiquement les tâches entre les techniciens. Il permet aux équipes sur le terrain d’être en contact permanent avec celles au bureau. Ces dernières communiquent en temps réel les nouvelles consignes à leurs collègues qui sont sur les sites d’intervention. Cette rapidité de communication est indispensable en cas d’urgence.

La fonctionnalité « planification des interventions » : exemple de celle du logiciel Divalto Weavy

Cette fonctionnalité centralise les demandes d’intervention envoyées par les clients de l’entreprise à partir de différents canaux : depuis l’application mobile du logiciel, depuis l’espace client, par téléphone ou par courriel. Certains problèmes sont résolus par email ou au téléphone. D’autres nécessitent une intervention. Le logiciel va alors la créer.

Par ailleurs, cette fonctionnalité planifie les interventions des techniciens de l’entreprise. Pour réaliser cette planification, le logiciel analyse des ressources nécessaires à la réalisation de l’intervention. Il tient aussi compte des compétences que requiert l’intervention pour qu’elle soit un succès. C’est à partir de cette analyse que le logiciel peut déterminer le profil du technicien capable de mener à bien l’intervention. Le logiciel prend en considération la localisation de l’endroit où doit se dérouler l’intervention. Le logiciel est même en mesure d’établir le planning des équipes d’interventions et en assurer automatiquement le suivi. Enfin, le logiciel crée une vue cartographiée des endroits où des interventions doivent se dérouler.

La fonctionnalité notifie aux techniciens les interventions régulières qu’ils doivent réaliser chez les clients de l’entreprise. Cette option concerne uniquement les interventions contractuelles et celles prévues dans les garanties. Les techniciens arrivent chez le client de l’entreprise à la date et à l’heure prévue dans les contrats pour, par exemple, des travaux d’entretien ou de maintenance. Le logiciel est également capable d’établir un calendrier prévisionnel des interventions en se basant sur la fréquence des interventions qui ont lieu chez les différents clients.

D’autres exemples de fonctionnalités

Les logiciels de gestion d’intervention des techniciens améliorent la gestion des stocks. Ils indiquent à ses utilisateurs la quantité en temps réel du matériel ou des produits encore disponibles. L’entreprise évite ainsi les retards dans son planning d’intervention.

La possibilité de suivre le temps de travail de chaque technicien constitue un autre intérêt de ces logiciels. Le service des ressources humaines ou l’encadrement sont en mesure de contrôler le nombre d’heures que chaque technicien passe sur les sites d’intervention. Ces données permettent aux chefs d’entreprise de mettre en place des stratégies pour augmenter la productivité de leurs techniciens. Enfin, ces logiciels permettent une excellente gestion des données clientèles. Elle améliore ainsi la relation clientèle.

Définissez les besoins

Si vous aussi, vous avez décidez d’investir dans un espace coworking, sachez que le choix peut se relever un parcours de combattant, parce qu’il faut considérer plusieurs facteurs. En effet, le choix ne dépendra pas seulement de votre budget ni de vos envies et besoins, il faudra aussi prendre en compte les attentes des travailleurs en matière de coworking. Ainsi, vous devez d’abord identifier la nature de l’espace que vous voulez. Est-ce que vous préférez des bureaux à partager ou des bureaux individuels ? Est-ce que l’espace doit disposer d’une salle de réunion, d’un cyber café et d’une cafétéria ou est-ce que vous voulez une bibliothèque ?

Les besoins des travailleurs ne sont pas tous les mêmes, donc pour les attirer dans votre espace de coworking, vous devez essayer d’offrir le maximum de service et disposer de diverses installations haut de gamme. L’idéal est notamment d’investir dans un espace de coworking qui offre un vaste choix d’espaces permettant à chacun de trouver le confort pour travailler dans de bonnes conditions.

Pensez à l’usage de l’espace de coworking

Une fois les besoins définis, vous devez penser à l’usage de l’espace. Puisqu’il s’agit d’un lieu de travail, si certains préfèrent y passer quelques heures seulement par semaine, d’autres pensent y aller au quotidien pour un usage à long terme. Donc, vous devez penser au besoin de chaque travailleur et aménager le lieu en fonction de cela. Déjà, il faudra équiper le lieu avec des matériels adaptés à un espace de coworking comme l’imprimante, des boites aux lettres individuelles, des vidéoprojecteurs, du Wi-Fi, des casiers, etc. Pour les travailleurs qui y travaillent tous les jours et sur le long terme, vous devez prévoir un service de domiciliation d’entreprise, une conciergerie, un standard téléphonique et une restauration. Sinon, pour compléter les services, vous pouvez proposer des cours de sport, des ateliers thématiques, etc. Vous pouvez après adapter le coût de location de l’espace de coworking en fonction des services et installations que vous porposez. Enfin, sachez qu’il est vraiment important de choisir un espace de coworking bien situé, facile d’accès et toujours disponible. Ainsi, les travailleurs pourront y accéder simplement même la nuit et le week-end quand ils en ont envie.

Les atouts du portage salarial

Ce qui est intéressant en portage salarial, c’est que vous n’avez pas à vous occuper des tâches administratives et juridiques, qui sont pourtant essentielles. C’est la société de portage salarial, tel que Cegelem, qui s’en charge. C’est également elle qui gère les questions comptables. Tout cela représente un gain de temps considérable et des sources de stress en moins pour vous. De plus, vous avez droit à la sécurité et à la régularité du salaire. Même si le client n’a pas encore payé la facture, vous percevez vos rémunérations à temps, chaque mois. Vous êtes payé dès le premier mois. Par ailleurs, vous bénéficiez des avantages dus aux salariés tels que la retraite, le chômage, la mutuelle, la prévoyance, etc. Enfin, vous tirez profit du réseau de la société de portage : vous avez toute latitude pour entrer en contact avec différents salariés portés. Vous ne risquez donc pas l’isolement.

D’autres points forts du portage salarial

Il existe d’autres avantages du portage salarial, notamment le fait de gagner en crédibilité. Pour cela, vous devez choisir avec soin la société de portage salarial avec laquelle collaborer. S’il s’agit d’une société reconnue et ayant une excellente réputation, vous serez plus facilement repéré par les grandes entreprises. Durant l’entretien, vous allez les convaincre de vous recruter sans trop de difficulté. Elles n’auront pas de mal à vous faire confiance, ce qui est excellent pour votre activité.
Les formations sont un autre point important. Vous y aurez droit, au même titre que les salariés, et de façon régulière. Ces formations vous permettront de développer vos compétences, ce qui contribuera à la pérennisation de votre activité. En effet, vous serez mieux équipé pour mener à bien chacune de vos missions. En plus de tout cela, un interlocuteur vous apportera un accompagnement en permanence. Ce professionnel est là pour répondre à vos éventuelles questions. Il est indispensable pour vous guider dans le choix de vos missions, vous conseiller et vous proposer différentes alternatives.

Quelques inconvénients du portage salarial

Il existe des aspects du portage salarial qui peuvent être des contraintes. Ce ne sont pas des inconvénients au sens plein du terme, plutôt des conditions pouvant être perçues comme des obstacles. D’abord, l’accès au portage salarial n’est pas donné à tous. Si vous êtes dans le commerce ou si vous envisagez des activités commerciales, vous n’êtes pas éligible au portage salarial. Les conditions pour recourir au salarié porté sont très strictes, selon l’ordonnance du 2 avril 2015.
Cependant, de nombreux domaines d’activité sont possibles, rassurez-vous. Il y a le digital, l’ingénierie, la formation, la communication, la traduction, les ressources humaines, le management, le marketing, l’informatique, l’audit, les métiers du conseil, la médecine, avocat, pharmacien, coiffeur, etc. Enfin, si vous avez envie de tester vos aptitudes à être en freelance ou de lancer une nouvelle activité sans prendre trop de risque, le portage salarial est pour vous. C’est une formule associant la sécurité du salarié et la liberté de l’entrepreneur.

L’analyse concurrentielle SEO en quelques mots

Ne tardez pas pour commander une analyse de concurrence SEO. Celle-ci est stratégique à bien des égards. Comme vous avez pu l’imaginer, l’analyse concurrentielle permet d’identifier vos concurrents potentiels dans votre secteur d’activité. Elle se réfère, notamment, à la concurrence au niveau du trafic organique. Cette expression désigne le nombre de visites réalisées sur un site web ou un site e-commerce.

Si vous avez déjà un site, analysez la concurrence pour voir :
-quels sont les concurrents qui vous surclassent ?
-comment parviennent-ils à gagner un meilleur positionnement ?
L’analyse est susceptible de mener à une refonte onéreuse de votre site. De ce fait, le mieux à faire est de procéder à l’analyse concurrentielle avant même la création du site. De cette manière, vous adaptez les futurs contenus à l’attente des visiteurs. Vous attirez alors plus facilement les clients que vos concurrents.

L’analyse de la concurrence étudie en profondeur la stratégie netlinking des concurrents. Elle fait aussi un focus sur leurs contenus web. Elle observe les produits ou les services proposés par ces concurrents potentiels. Elle décortique la stratégie commerciale mise en œuvre.

Les concurrents SEO

Qui sont vos concurrents SEO ? Évidemment, ce sont les acteurs du marché qui proposent les mêmes offres que les vôtres. Ils ont déjà acquis de la notoriété sur le web. Il arrive aussi qu’une entreprise mette en avant des produits ou des services différents de ce que vous proposez. Cependant, elle souhaite attirer l’audience que vous ciblez. Vous pouvez considérer qu’elle fait partie de vos concurrents SEO.

Analysez ces concurrents directs ou indirects dès qu’ils ont un meilleur positionnement que vous sur les résultats des moteurs de recherche. En outre, votre concurrent SEO n’est pas forcément un site web. Il peut s’agir d’un blog, d’une boutique en ligne, voire d’une application. Déterminez vos concurrents potentiels sur la toile grâce à une simple recherche Google. Pour ce faire, utilisez les mots-clés les plus pertinents rattachés à votre activité.

Les premiers résultats de la SERP vous informent sur les sites les plus consultés par les internautes. Vous pouvez aussi faire appel à un expert en analyse concurrentielle SEO. Il se charge de déterminer vos concurrents potentiels au moyen d’un outil spécialisé. Quand vous obtenez les résultats, il ne faut plus jamais négliger aucun de vos concurrents clés.

Les avantages de l’analyse concurrentielle SEO

Les avantages de l’analyse concurrentielle SEO sont multiples. Elle permet surtout de connaître les techniques de référencement utilisées par les concurrents. Vous devinez leurs points forts et leurs points faibles. Grâce à cette analyse approfondie, vous pouvez exploiter les stratégies de netlinking et de communication à l’origine de la réussite d’une entreprise concurrente.

Vous pouvez alors faire des acquisitions pour vous positionner sur le marché. Non seulement vous avez la possibilité d’étudier la concurrence. Mais, en plus, vous pouvez vous rendre compte des difficultés rencontrées dans le domaine en question.

Un professionnel du web facture généralement une analyse concurrentielle SEO à 200 €. Ce tarif est très abordable si on tient compte du lot d’avantages de cette opération. Notamment, sa rentabilité est élevée. En principe, si vous savez adapter vos contenus web aux intentions de recherche des internautes, votre site attirera des visiteurs. Le moins que l’on puisse dire c’est que ce n’est pas la curiosité qui manque chez les internautes.

En gagnant davantage de visiteurs, votre site a la chance de figurer dans les premiers résultats de Google. Cela contribue à la réussite de vos campagnes de prospection. Mais, encore une fois : procédez à une analyse concurrentielle avant de créer votre site.

La réalisation de l’analyse des concurrents

Cette opération consiste à analyser les sites les plus populaires dans votre domaine. Commencez l’analyse, par l’identification de vos concurrents potentiels. Dans le même temps, réfléchissez aux moyens de les surclasser. Ensuite, une analyse netlinking est nécessaire. Elle permet de connaître les mots-clés stratégiques. Il s’agit de ceux qui ont permis à vos concurrents de réussir leur investissement dans le web.

L’analyse du netlinking est importante. Elle rend compte de la qualité et la quantité des liens qui redirigent les visiteurs vers les pages web de vos concurrents. Vous devez alors faire mieux qu’eux quand vous lancez votre site. Vous générez alors du trafic de qualité. À part les mots-clés et les liens entrants, l’arborescence des sites les mieux positionnés peut aussi vous mettre sur la bonne voie.

Il ne s’agit pas de copier ce que vos concurrents proposent. Il s’agit d’utiliser les meilleures techniques qui rendent plus visible votre site. Une fois que l’expert termine l’analyse concurrentielle, il vous fournit plusieurs rapports. Exploitez-les lors de l’élaboration de votre propre site. En principe, les résultats sortent en moins d’une semaine après le début de l’analyse. Il y a un moyen d’écourter ce délai si vous prenez une formule plus chère.

L’impact de l’analyse des concurrents sur le positionnement de votre site et sur vos affaires

L’analyse de la concurrence vous aide à créer un site qui aura probablement un meilleur positionnement. Si elle est réussie, vous pouvez lancer sereinement votre entreprise. Vous ne risquez pas de vous faire surpasser par vos concurrents. L’enjeu est de vous démarquer des autres acteurs du secteur. L’objectif est que vous vous fassiez une place sur un marché concurrentiel.

En procédant au préalable à l’analyse de la concurrence, vous pouvez créer un site répondant parfaitement aux attentes de vos cibles. En utilisant les mots-clés appropriés, les internautes trouvent votre site dès qu’ils saisissent ces termes dans le champ de recherche. Comme vos pages figurent parmi les premiers résultats affichés en réponse à leur requête, ils s’y dirigent. Les liens sur les autres sites et blogs, et qui pointent vers le vôtre, améliorent aussi votre positionnement concurrentiel.

Si les moteurs de recherche apprécient votre contenu web, ils rehaussent la notoriété de votre site. Le nombre de vos visiteurs augmente encore plus. Vous les transformez en prospects, puis en clients. Cela se traduit par l’augmentation de vos ventes, et donc de celle de votre chiffre d’affaires.

En tout, l’analyse concurrentielle SEO détermine votre position concurrentielle. Et si vous vous y prenez avant de vous investir sur le web, vous avez plus de chance de faire rapidement des profits. D’ailleurs, le marketing digital est la clé de la réussite d’une entreprise à l’heure où les bonnes affaires se font en ligne.

Le concept de base de l’ERP

La technologie informatique fait des miracles pour tous les domaines. La création de nouveaux outils est une idée novatrice qui ne cesse de s’agrandir et d’évoluer. Le but principal de ce concept est de pouvoir aider et de faciliter le travail de tout un chacun. L’ERP ou Enterprise Resource Planning est aujourd’hui un outil indispensable pour une société. Certaines personnes l’appellent également PGI ou Progiciel de Gestion intégrée. Ce logiciel a plusieurs rôles dont la gestion, comme son nom l’indique, la comptabilité, la finance et bien d’autres tâches managériales. En gros, l’ERP ou PGI accomplit à lui tout seul les missions de toutes les branches dans une entreprise.

L’utilisation principale de l’ERP ou PGI

Puisque ce logiciel est sans conteste le meilleur ami de la société, l’avoir est une chance inouïe. L’ERP est surtout utilisé par les sociétés qui veulent booster leurs revenus et accentuer la productivité de leurs agents. Cet outil permet d’améliorer le travail dans plusieurs domaines. Sur le plan financier, le logiciel gère la facturation et la trésorerie de l’entreprise. Son efficacité est deux fois plus grande puisqu’il gère également la partie RH (Ressources Humaines) incluant la distribution de paie des salariés. En ce qui concerne la logistique, l’ERP est d’une très grande utilité pour gérer les stocks, le transport et l’aménagement des produits. En tant que gestionnaire intelligent, le PGI scrute les potentiels clients sur tous les domaines d’expertise. La fidélisation, la recherche de nouveaux acquéreurs et le suivi des transactions sont des jeux d’enfants pour le logiciel. Bref, l’ERP détient un rôle crucial dans l’élaboration, la contribution et l’avancement des projets et surtout de la société.